管理咨詢（2-4個(gè)月）

戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷品牌 人力薪酬績(jī)效 內(nèi)控體系 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)文化咨詢

長(zhǎng)期企業(yè)陪跑顧問(wèn)+咨詢（6-12個(gè)月）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)流程梳理—駐企落地1年 營(yíng)銷品牌策劃-駐企落地1年 人力薪酬績(jī)效-駐企落地1年 國(guó)企混改重組-國(guó)企管理咨詢 員工持股計(jì)劃-國(guó)企管理咨詢

管理培訓(xùn)與拓展

高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬 拓展培訓(xùn)

專項(xiàng)報(bào)告+預(yù)約制微咨詢

可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 十四五規(guī)劃 三項(xiàng)制度改革 招商外包 | 加盟策劃 參股收購(gòu)方案

企業(yè)定位咨詢

戰(zhàn)略定位 品牌定位 產(chǎn)品定位

六大合作模式

短期上門咨詢 中期駐企咨詢 長(zhǎng)期顧問(wèn)咨詢 業(yè)績(jī)式顧問(wèn) 分紅式顧問(wèn) 合伙式顧問(wèn)