企業(yè)流程是什么？【駐企陪跑落地一年】

企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。

流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期來決定流程改善的總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，再制定每類業(yè)務(wù)或單位流程的改善目標(biāo)。

什么是顧問式企業(yè)陪跑咨詢？【駐企陪跑落地一年】

顧問式企業(yè)陪跑，是基于三顧咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專攻的、長(zhǎng)期的360度全方位顧問支持服務(wù)。

三顧咨詢將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供長(zhǎng)期陪伴規(guī)模以上或者新興企業(yè)成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增作為目標(biāo)，以服務(wù)結(jié)果為靶向，提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的顧問式企業(yè)陪跑咨詢服務(wù)。

顧問陪跑咨詢?cè)谄髽I(yè)中擔(dān)任的角色【駐企陪跑落地一年】

協(xié)助實(shí)施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協(xié)助實(shí)施工作，提供專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

企業(yè)高層的智囊：為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關(guān)問題等提供及時(shí)、有效的智力支持。

獨(dú)立第三方管理顧問：每季度進(jìn)行一次溝通座談，就前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即問題進(jìn)行溝通座談。針對(duì)性解答企業(yè)所遇到的日常運(yùn)營(yíng)管理問題。

企業(yè)為什么要做企業(yè)流程？【駐企陪跑落地一年】

三顧咨詢認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)的意義不僅僅在于對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一種描述；更在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著指導(dǎo)意義，這種意義體現(xiàn)在對(duì)資源的優(yōu)化、對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理制度的一系列改變。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【駐企陪跑落地一年】

針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向發(fā)展、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢包括了戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋等全套綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。

【流程體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)1：識(shí)別流程】

【流程體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)2：界定關(guān)鍵流程】

關(guān)鍵流程就是對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造有著關(guān)鍵作用的流程

經(jīng)驗(yàn)證明，將關(guān)鍵流程劃分為兩個(gè)層級(jí)——核心流程和子流程是比較合適的選擇

【流程體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)2：界定關(guān)鍵流程】

通過組織各層級(jí)各部門識(shí)別本部門負(fù)責(zé)或參與的流程， 梳理現(xiàn)有流程文件，重建或完善缺失的各項(xiàng)關(guān)鍵流程，形成多層級(jí)的《關(guān)鍵流程清單》

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績(jī)效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢

【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫(kù)平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
 三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟�成為企業(yè)家俱樂部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
 【小增長(zhǎng)靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策略十全案落地

【三顧咨詢（m.racialwhores.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；

案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國(guó)企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項(xiàng)管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營(yíng)銷+人力+市場(chǎng)）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營(yíng)銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問】：6-12萬(wàn)/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù)）

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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