三顧咨詢從2018年開始,由公司提出頒發(fā)“2018-2019年度50萬大獎最佳咨詢項目團(tuán)隊”,以獎勵當(dāng)年公司內(nèi)部的最佳交付項目,經(jīng)過三顧咨詢專家評審組的嚴(yán)格篩選,入圍最佳咨詢項目團(tuán)隊名單如下:
圖1 50萬咨詢項目年度獎項名單
該入圍名單一經(jīng)頒發(fā)就如同裂變式信息般在業(yè)界瘋傳。
三顧咨詢倡導(dǎo)的價值,一是一戰(zhàn)而定的超級項目,二是永續(xù)經(jīng)營的長期服務(wù)。
三顧咨詢認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位規(guī)劃(Corporate Strategy Plan),是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專項服務(wù)。
三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類:
圖2 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度
三顧咨詢認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素,及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。
本文為大家解析的是三顧咨詢?nèi)绾螏椭鷩鴻C(jī)置業(yè)制定戰(zhàn)略定位規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展方向的。
圖3 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢滿意度獎
首先我們來看看,三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目制定的進(jìn)度流程:
圖4 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目流程
其次,我們通過項目階段性回顧,來梳理一下,該項目是何獲得本年度【戰(zhàn)略咨詢滿意度獎】的:
【1】全面診斷打基礎(chǔ),組建團(tuán)隊開好頭
國機(jī)時代置業(yè)成都有限公司(簡稱“成都置業(yè)”)成立于2017年,地處四川省成都市,是國機(jī)資產(chǎn)管理有限公司的全資子公司。成都置業(yè)主營物業(yè)管理。主要為國機(jī)西南大廈提供專業(yè)化、高品質(zhì)物管服務(wù),開展市場化租賃招商,實現(xiàn)資產(chǎn)運營與物業(yè)管理雙軌運行!
作為世界500強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)在成都落地第一個商業(yè)項目,三顧咨詢受邀為其提供全方位戰(zhàn)略定位規(guī)劃,以滿足國機(jī)置業(yè)未來作為區(qū)域化物業(yè)發(fā)展要求;
圖5 國機(jī)西南大廈
針對國機(jī)置業(yè)內(nèi)外部的戰(zhàn)略問題,三顧咨詢對國機(jī)置業(yè)首先進(jìn)行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析,明確了國機(jī)置業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。
圖6 三顧咨詢&國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動大會
圖7 三顧咨詢&國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略診斷報告
圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合三顧咨詢專家人才庫,三顧咨詢匹配了務(wù)實、精干、強(qiáng)悍的4人戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊,對本項目進(jìn)行集中式咨詢服務(wù)。
【2】行業(yè)分析,戰(zhàn)略定位
經(jīng)過三顧咨詢專業(yè)團(tuán)隊綜合運用了市場調(diào)研、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具,對國機(jī)置業(yè)所處的行業(yè)市場進(jìn)行了系統(tǒng)立體的分析,認(rèn)為國機(jī)置業(yè)所處的物業(yè)商業(yè)環(huán)境,競爭激烈,如果不能打出品牌,就只有被淘汰。因此利用物業(yè)管理生態(tài)閉環(huán)(“一焦一鏈”)思維幫助國機(jī)置業(yè)成功突出競爭包圍,是三顧咨詢和國機(jī)置業(yè)合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。
圖8 國機(jī)成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(PPT版)部分截圖展示
圖9 三顧咨詢團(tuán)隊向國機(jī)資產(chǎn)黨委書記、總經(jīng)理張弘一行匯報成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【3】戰(zhàn)略地圖,保障舉措
三顧咨詢認(rèn)為我們根本不需要“說清”戰(zhàn)略,而要直接“看透”戰(zhàn)略,說清是主觀的,看透是客觀的。我們以為自己說清時,可能沒說清,但看透,就是讓企業(yè)上下目標(biāo)一致,并且最終落實到行動。
讓我們先來看看國機(jī)置業(yè)的這一張戰(zhàn)略地圖:
圖10 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略地圖
三顧咨詢?yōu)槭裁匆o客戶展示戰(zhàn)略地圖?因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識的可視化結(jié)構(gòu)圖!很多企業(yè)來找三顧咨詢時,都面臨著和國機(jī)置業(yè)同樣的困惑,就是感覺不能一句話說清自己的想法,三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。
其實給企業(yè)說十句話,可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。
三顧咨詢在綜合宏觀經(jīng)濟(jì)、市場、政策等外部環(huán)境和國機(jī)置業(yè)內(nèi)部環(huán)境,運用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具,描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊,就是因為它是直觀展示每部分工作的本身,三顧咨詢團(tuán)隊在和國機(jī)置業(yè)溝通時,發(fā)現(xiàn)國機(jī)置業(yè)員工經(jīng)常說這張圖像自己的工作計劃,明確的表達(dá)了每個崗位在戰(zhàn)略中的作用。
其次,戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實的。
所以,在保障舉措方面,三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)設(shè)計的是一套有體系,有針對性的、可執(zhí)行的措施計劃。我們同樣可以用一張圖表現(xiàn)出來:
【4】戰(zhàn)略落地執(zhí)行計劃
戰(zhàn)略看不見、摸不著,聽著空洞和抽象,如何落地執(zhí)行,是咨詢界同仁們公認(rèn)的難點和痛點。三顧咨詢在多年的管理咨詢經(jīng)驗中總結(jié)出一套切實可行的戰(zhàn)略落地管理工具,可以幫助企業(yè)讓難以實現(xiàn)的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)化為具體的可操作的步驟,進(jìn)行推進(jìn)和落實。
國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終也會通過一步一步的分解,進(jìn)而落地,我們對其一一進(jìn)行了列表,以便對照執(zhí)行。
圖11 戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度與輸出成果
項目總結(jié)
通過詳實診斷與行業(yè)分析完成了國機(jī)置業(yè)的戰(zhàn)略定位。
國機(jī)置業(yè)作為世界500強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)下屬單位,進(jìn)入西南物業(yè)領(lǐng)域起步較晚,但這并不影響其打造物業(yè)行業(yè)“卓越不凡的運營平臺、備受信賴的合作伙伴”的企業(yè)愿景。在通過三顧咨詢團(tuán)隊對國機(jī)置業(yè)的戰(zhàn)略診斷下,和對行業(yè)市場的精準(zhǔn)分析下,三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)確定了“一焦一鏈”的戰(zhàn)略思維,并籌劃了戰(zhàn)略保障措施和落地計劃。
該項目從簽訂合同,到最終交付,三顧咨詢項目團(tuán)隊用專業(yè)的咨詢服務(wù)、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度,得到了客戶乃至客戶上級集團(tuán)公司的一致好評,獲得該獎,以資鼓勵!
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán):
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù);
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①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機(jī)
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③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂部會員,您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機(jī)會; 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航;
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?
各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢(m.racialwhores.com)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補(bǔ)貼資金申報】項目申報、補(bǔ)貼申請、資金扶持;
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成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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