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大健康概述:大健康是圍繞著人的衣食住行、生老病死,關(guān)注各類影響健康的危險因素和誤區(qū),提倡自我健康管理的對生命過程全面呵護的全局性理念。它追求精神、心理、生理、社會、環(huán)境、道德等方面的完全健康,提倡科學的健康生活和正確的健康消費。

大健康產(chǎn)業(yè):范疇涉及各類與健康相關(guān)的信息、產(chǎn)品和服務(wù)。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè):主要涵蓋生物醫(yī)藥、健康醫(yī)療、生態(tài)旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)、健康食品加工、種養(yǎng)殖業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)

       對健康的投入是國家重要的戰(zhàn)略性投資,健康產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻蘊涵無限前景。近年來,政府積極引導(dǎo)健康產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展;同時,中國新一輪城鎮(zhèn)化規(guī)劃正在制定中,并有望在年內(nèi)出臺,此輪新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)浪潮,將極大的帶動居民大健康消費水平的提升。按照相關(guān)計劃,到2020年,我國健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值需達到GDP的10%,約四萬億元,為目前的100倍。

大健康產(chǎn)業(yè)問題與機遇:

  第一,中國大健康市場由于人口基數(shù)大,伴隨城市化發(fā)展和老齡化問題,未來需求不斷攀升,潛在市場規(guī)模龐大。然而,目前消費群體仍主要局限于中老年及病患,市場需要進一步開發(fā)。

  第二,居民健康觀念正在不斷轉(zhuǎn)變,從治病為主,到預(yù)防為先,兩者并重。一方面,健康管理咨詢、服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)需要探索發(fā)展方式;另一方面,傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)更需要考慮如何進行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級。

  第三,產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)相對分散,蘊含大量整合機會。同時,市場競爭力正在由產(chǎn)業(yè)運營優(yōu)勢向資本運營優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要尋找資金、資源、技術(shù)和渠道的有效結(jié)合途徑。

  第四,低水平重復(fù)生產(chǎn)嚴重,研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新不足。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進一步發(fā)揮我國較發(fā)達國家研發(fā)成本低的優(yōu)勢。

  第五,商業(yè)模式單一落后,成為發(fā)展桎梏。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須設(shè)計推廣產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+信息的創(chuàng)新商業(yè)模式。

  第六,產(chǎn)業(yè)法規(guī)不完善,市場秩序混亂,假冒偽劣產(chǎn)品橫行,標準和信息滯后等造成了消費者的“信任危機”。不僅如此,食品安全形勢依然嚴峻,在確保食品安全方面仍然面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須從規(guī)范、安全出發(fā)。

  第七,目前,國外健康產(chǎn)品在中國市場以7%的品種占有40%以上的市場份額,國產(chǎn)健康產(chǎn)品始終難敵進口競爭。同時,還有眾多國外優(yōu)秀的健康產(chǎn)品由于各種各樣的原因,未能進入中國市場,這對人們的健康和中國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是一種浪費和損失。隨著國際化程度加快,產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要盡快找到與全球產(chǎn)業(yè)鏈合適的對接方式。

三顧咨詢服務(wù):

大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群研究

大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

大健康產(chǎn)業(yè)營銷宣傳策劃

大健康產(chǎn)業(yè)可行性研究報告

大健康產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計

大健康產(chǎn)業(yè)項目定位研究策劃

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③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
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私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

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1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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