流程優(yōu)化的目的及意義是什么？流程優(yōu)化是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，有了流程優(yōu)化，企業(yè)才能提高工作質(zhì)量、工作效率，降低成本、勞動(dòng)強(qiáng)度、能耗、污染。那流程優(yōu)化的目的及意義是什么呢？
流程優(yōu)化的目的及意義：
1、撤銷沒必要的程序，減少成本浪費(fèi)
在很多企業(yè)，往往很多“管理者”或部門為了滿足的監(jiān)督權(quán)，將很多繁瑣流程，導(dǎo)致流程無限長(zhǎng)；很多流程往往只需知閱事件變成批閱事件；解決這一問題，必須從頂層的企業(yè)高管支持流程精簡(jiǎn)，讓流程說話，而不是讓發(fā)話，直至企業(yè)負(fù)責(zé)人參與到流程管理，很多對(duì)此專門設(shè)立這樣的統(tǒng)籌部門管理。
2、完善信息通道，實(shí)現(xiàn)信息集成與共享
即實(shí)現(xiàn)全流程端到端系統(tǒng)線上管理，將流程抽象化到信息系統(tǒng)邏輯，采用系統(tǒng)管理，存取便捷，優(yōu)化數(shù)據(jù)獲取渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化，智能化，數(shù)字化；簡(jiǎn)單講，先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)集中，再使用數(shù)據(jù)推動(dòng)經(jīng)營。
3、對(duì)有效管理的檢驗(yàn)
流程優(yōu)化管理即可以規(guī)范考核與獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力，流程優(yōu)化后，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更加明確，管理交付物具體可靠，以結(jié)果為導(dǎo)向衡量起來快，能快速得到績(jī)效結(jié)果；整體驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展向上。
總之，三顧咨詢認(rèn)為流程優(yōu)化可以提高生產(chǎn)效率或工作效率，降低時(shí)間、空間、人力、物力、財(cái)力等方面的成本。利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤。
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